2013年3月底數百名葵涌貨櫃碼頭外判工人，不滿工作環境惡劣，多年來被資方減薪、凍薪，蘊釀多年的怒火一夕間爆發成持續40日的罷工行動，並得到社會各界的聲援成為全民運動，也是香港戰後歷時最長的一次工潮，最終與資方達成加薪接近一成的協議。事隔10年，多名曾經參與工潮的碼頭工會領袖，以裝置藝術的形式回顧當年的工潮，希望社會繼續關注工業安全及勞工福利。有前工會領袖表示，有壓迫就會有反抗，國安法新形勢下的香港，勞工界應思考新的抗爭模式。
2013年3月28日，和黃集團旗下位於葵青區的香港國際貨櫃碼(簡稱HIT)爆發嚴重工業行動，數百名外判工人不滿由1997年起薪酬有減無加，當年部份碼頭工人連續工作24小時的薪金只有1,300港元(接近170美元)，較16年前、即是1997年的1,480港元(接近190美元)減少13%，蘊釀十多年的怒火一夕間爆發成持續40日的罷工行動。
裝置藝術回顧碼頭工潮10周年
罷工前夕，碼頭工人在社交平台建立“碼頭的辛酸”專頁，邀請傳媒採訪碼頭工人惡劣的工作環境，引起社會極大迴響。2013年3月初，外判工人要求外判商加薪23%，最終談判破裂，約400名工人3月28日開始參與罷工行動，佔領碼頭葵涌貨櫃碼頭要塞，並得到社會各界的聲援成為全民運動，也是香港戰後歷時最長的一次工潮。
事隔10年，當年參與罷工行動的兩名工會領袖，時任香港碼頭業職工會會長陳欽和、人稱“阿陳”，以及現任會長黎馬建、人稱“黎馬”，在今年3月初開始發起名為《再被看見：碼頭工潮40晝夜十周年主題佈置》，以裝置藝術的形式回顧當年的工潮。
陳欽和接受美國之音訪問表示，碼頭工潮爆發10年來，香港的工業傷亡意外有增無減，包括去年7月底男團Mirror演唱會塌屏幕事故，導致舞蹈員重傷；安達臣道地盤塌天秤奪命工業意外等，希望社會繼續關注工業安全及勞工福利。
陳欽和說：“近來香港疫情那個加薪率是非常之低，同通漲是跟不上的，我們有見及此就搞這個裝置(藝術)，即是一來就回顧(碼頭工潮十周年)，即是說我們工人應該繼續爭取本身應有的權益，另外提醒各界都要關注職安健、職業安全的保障，這個是我們的原意來的。”
“撐到底”象徵罷工工人決心爭取尊嚴
陳欽和表示，當年罷工的口號“撐到底、撐到落海底﹗”代表罷工工人堅持到底，爭取尊嚴的決心，尤其是面對外判商談判破裂時，對工人的不尊重，令參與罷工的碼頭工人更決心團結起來，堅持到底。
陳欽和說：“第二句(口號)就是‘為尊嚴、撐到底﹗’即是兩件事情，你(外判商)不單不加工資，還語帶恐嚇‘問候’(辱罵)人家(工人)的家人，這個是很不應該，所以更加激起我們(碼頭工人)的義憤。為甚麼會(罷工)40日呢，因為與其這樣做下去都沒有意思的，倒不如放手一搏，這個就是其中一個受壓迫最深的外判商(所屬工人)他們的心聲，縱使外判商出盡”法寶”(手段)，甚麼你進去(開工)即刻加你1千元、兩千元津貼，都沒有人理啋它們，這個就等如說是為甚麼我這麼大感受呢，因為他們(罷工工人)確實是互相支持，是相當堅實。”
陳欽和回憶當年罷工40日，主要都是“瞓街”（路宿街頭）爭取，包括在葵涌貨櫃碼頭，以及到中環HIT的母公司長江集團中心外“瞓街”，這次工業行動亦得到社會各界響應，罷工基金籌得接近900萬港元(超過115萬美元)；有學生團體發起苦行運動；有社運團體到貨櫃碼頭捐贈食物及雨衣等物資；也有市民到碼頭為罷工工人打氣等。
碼頭“不人道”工作環境令民情激憤
當年任職“機手”的現任香港碼頭業職工會會長黎馬建接受美國之音訪問表示，當年的罷工行動得到社會各界支持，主要由於市民對碼頭工作的“不人道”工作環境深表同情，例如操作吊機的工人(機手)要長時間在一個狹窄的操作座位上工作，每次輪更的工作時間長達12小時，期間吃飯甚至大小便都在狹窄的駕駛室內進行，令市民嘩然。
黎馬建說：“一些很不人道、或者沒甚麼尊嚴，在上面(工作)要大小二便都在那個駕駛室裡面操作的，所以就是說當時外界當知道這件事之後，他們說這些那麼不人道、不尊嚴的事情，都會發生在這個(葵涌貨櫃)碼頭的範圍裡面，那些‘機手’是這樣操作，所以有些當時的市民都會覺得很激憤，可以這樣說，所以當這些事件愈來愈曝光的時候，他(市民)會看到一個碼頭集團、那時候的‘李氏集團’（意思指屬於李嘉誠的企業），就會(思考)怎樣繼續去支持一些罷工的工人，或者一些支援的行為、捐一些物資。”
半杯水慘勝非常不簡單
當年參與罷工的碼頭工人希望爭取超過20%的加薪幅度，經過40日罷工的爭取，最終與資方達成9.8%的加薪協議結束工業行動，工會形容是“半杯水勝利”，黎馬建則形容是”慘勝”。
黎馬建說：“其實最後一個(談判)主持人都是和黃碼頭公司而已，其實它們才有一個落實的‘話事(決定)權’，外判商只是一個‘公仔’而已、一個‘扯線公仔(傀儡)’，它說要加多少(工資)、即是碼頭(公司)要加多少你(外判商)就要落實的，所以你說‘半杯水(勝利)’我都說只是一個工資裡面落實了(加薪)9.8%、(預期加幅)的一半，但是我們要求很多一些福利，或者是一些人權的事項，其實當時它們(資方)沒有實際去回應我們的，只是在工資裡面落實(加薪) 9.8%而已，所以我們都是這‘半杯水’，叫做‘慘勝’吧，我可以這樣說。”
陳欽和則表示，“半杯水勝利”不單是最終的加薪幅度只有工人預期的一半，在法律上也爭取不到工人的集體談判權，不過，往後資方逐年的加薪幅度開始追上通漲，他形容罷工爭取的成果是“非常不簡單”。
陳欽和說：“‘半桶水’還是‘半桶水’，但是經過了(加薪) 9.8%之後，第二年(2014年)HIT那個行政主動加薪10.01%，即是兩年之內瞓(睡)了40日街，跟著兩年之內就回到那個(加薪)的差額，之後那幾年都是按香港的通漲率去加(薪)，所以(日薪)從1千4百多(接近190美元)，跌下去1千多(約130美元)，到現在1千9百多(超過240美元)，這個過程是非常之不簡單。”
香港社會對財團壟斷一種反抗
碼頭職工會是已經解散的職工盟旗下的一個屬會，2013年醞釀罷工期間，工會多次與職工盟商討對策，時任秘書長李卓人連日走上前線支援罷工工人。時任職工盟幹事麥德正接受美國之音訪問表示，碼頭工潮能夠堅持40日，並且得到社會各界支持，他認為是整個社會對財團壟斷的一種反抗。
麥德正說：“市民對這件事情(財團壟斷)的反抗，就化為支持碼頭工人的(罷工)行動，譬如捐款、捐物資；有些大型的遊行、動員，或者有些市民會自發跑去杯葛百佳(超市)、杯葛那些大財團的生意，杯葛它那些企業，即是罷工40日跟這些支援、士氣，即是整個社會的氣氛是有關的，碼頭工人當然是主角，因為他們達不到他們那個談判目標，他們都不會停止罷工的，亦都是反映其實那個財團是很惡劣。”
國安法下Foodpanda送遞員”無大台”罷工
過去10年香港的社會及政治環境發生巨大變化，尤其是2019年爆發史無前例的反修例運動大型街頭抗爭後，2020年6月30日北京直接在香港實施《港版國安法》，2021年職工盟、教協等工會及公民社會組織在壓力下相繼宣佈解散。
在這樣的社會氛圍下，過去兩、3年香港的工運及社運處於沉寂，較大型的工業行動是外賣平台Foodpanda送遞員多次發起罷工行動要求加薪。
麥德正表示，Foodpanda送遞員是一種“自僱者”的罷工，他們的罷工行動與全職受僱人士有所不同，可以是一種較為機動及“無大台”（沒有中央組織領導）的方式進行。
麥德正說：“‘自僱者’去進行罷工，相對有時是比較容易，即是我是‘自僱者’我不‘開工(工作)’就不‘開工’吧，我又不怕你(Foodpanda)開除，另外，就是因為他們(送遞員)都是靠數碼平台，外賣員之間都是鬆散又要團結罷工，所以他們就無所謂‘大台’(中央組織者)，另外，就是他們那個開工(工作)生活都是靠手機聯絡，跟一些同業都是手機聯絡，外賣員之間會建立一些群組去互助那樣，這些是有他(們)的行業特性的，所以Foodpanda(送遞員罷工)是有所謂沒工會的情況底下、‘無大台’的情況底下，都有那個團結罷工的方法。”
有壓迫就有反抗 工運未來不悲觀
記者問及，在職工盟等大型工會解散後，前民陣成員組織婦女勞工協會3月初發起婦女節遊行，在壓力下臨時宣佈取消，事件對於香港工運的未來有何影響﹖
麥德正表示，爭取勞工權益最主要的行動不是遊行集會，他以碼頭罷工的經驗為例，最主要的成功因素是“罷工”，他又認為有壓迫就會有反抗，國安法新形勢下的香港，勞工界應思考新的抗爭模式，他對工運的未來不會感到悲觀。
麥德正說：“始終罷工就真的是‘唔開工’(不工作)就最重要，我相信將來的法例有沒有說‘迫人去開工’的呢﹖而且就算有一條‘迫人開工’的法例，到底是用甚麼手段呢﹖我就看不到了，所以我對於罷工是一個抗爭的手段，是仍然可以用的，最重要大家是能夠團結，即是在一些很極端的情況之下，可以進行到罷工，當然罷工是一種手段，不是每次都要搞到完全不工作)，有其他的施壓方法，是些甚麼方法呢﹖我覺得是整個香港的勞工階層要思考的事情，因為在一個全新的社會形勢底下，就要思考一些全新的東西了，但是我自己對於工人抗爭是不悲觀的，因為有壓迫就會有反抗的了，暫時叫做沉寂是因為未有一種新的、其他的反抗的模式出現。”
當年參與碼頭罷工的陳欽和則表示，目前難以預計香港工運未來的走向，但是他認同壓迫愈大反抗會愈大，到了臨界點就會爆發。
陳欽和說：“好比當年我們(碼頭工人)工資不見了20%，它(外判商)硬是不加、硬是不加的話，始終‘壓力煲(鍋)’愈壓就愈緊，愈壓愈緊始終有個臨界點，它是會爆的，規模多少、是那個工種，我很難估計，但這個是人之常情，有壓迫就懂得反抗。”
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