技術員李東到非洲一年了。他是中國一家國字頭企業安哥拉分公司的員工。一年中，他只拿到過一次工資，僅有勞動合同承諾的40%。
到安哥拉後不久，李東就聽老員工們說起公司拖欠工資等種種問題，他抱著一種“既來之，則安之”的心態，可是真正得知賬面上的數字時，他還是吃了一驚。
“失望、憤怒、想辭職，”他對美國之音記者說。
李東供職於中國能源建設集團廣西水電工程局，隸屬中國能源建設集團，後者在世界500強企業中排名第391位。
十年前，廣西水電工程局在非洲西南部的安哥拉成立了分公司，負責承建當地的各種工程項目：廠房、安居房、道路、供水管網。。。目前，公司在當地有近2000名中國員工，人數最多時曾達到過3000人。
李東是個90後，來非洲前躊躇滿志。 “誰都想參與到這種‘一帶一路’的建設中來，想在異國他鄉做出一番事業，”他說。
“一帶一路”是中國國家主席習近平2013年提出的一項戰略目標，計劃投資1萬多億美元，修建跨越60多個國家的基礎設施。在此之前，早在江澤民時代，中國政府便提出大力支持海外投資，鼓勵企業“走出去”。
從那時起，諸多中國企業便將目光投向廣袤的非洲大陸。根據中國官方數字，截至2014年底，在非洲的中國勞工超過25.2萬人。中國勞工數量最多的五個非洲國家是安哥拉、阿爾及利亞、蘇丹、赤道畿內亞和尼日利亞，其中僅安哥拉一國就吸納了中國勞工總數的20%。
前《紐約時報》記者傅好文在2014年出版《中國的第二塊大陸》中說，中國在非洲的移民總數高達100萬。
中國企業中一些常見的勞工問題也被移植到非洲。
李東說，廣西水電工程局安哥拉分公司規定，員工每兩周可休息一天；不管是中國的還是當地的節假日都照常上班，只有春節可以休息兩天。
每天的生活周而復始：早上6點半開晨會，之後就陸陸續續出工，“基本沒時間吃飯，一直做到晚上6點半，工作強度很大，回到營地只想洗個澡，倒頭睡覺。”
這樣加班加點，卻沒有一分錢加班工資，就連正常的工資也常常被公司以資金周轉困難為由拖欠。
李東說，公司的中國員工分三類：高級人才工資按月發；正式員工每半年發一次；還有一些員工連勞動合同都沒有，只簽一個協議，一個月1700美元買斷，其它像社保啊、公積金啊，一分沒有。
李東大學畢業，有工作經驗，外語流利，但他還算不上高級員工。他說，國有企業任人唯親， “有關係的人才能算高級員工，沒有關係的人，即使有再高的學歷也沒用。”
大多數員工工資被拖欠了也就忍氣吞聲，想著畢竟是國企，錢早晚會發。忍無可忍時一些員工也搞過一些象徵性的抗議。
“我們有個下屬的二級公司，三年裡沒發過一分錢，最後員工沒辦法了，拿著鍋碗瓢盆到辦公大樓裡準備和領導同吃同住，最後公司才勉強把錢發了，但是當時鬧事的人全部被遣返回國了，”李東說。
公司還拒絕繳納醫療保險，理由是為員工購買了海外人身意外傷害險，可是沒人見過保單，“大家都心知肚明，這個東西根本就沒有買。”
2002年才結束漫長內戰的安哥拉近年來出現過多起華人被搶劫、被匪徒殺害的事件。除了出工外，公司禁止員工離開營地，這樣便一來減少了出意外的可能性，“我們在這裡像坐牢一樣，”李東說。他告訴記者，即便如此，依然有些員工在工地上被打劫。公司告訴他們，遇到搶劫就舉手投降，所有損失員工自己承擔，“一句話，算你倒霉。”
2013年，中國浙江師範大學非洲研究學院調查了33家在非洲的中國企業，發現55%的企業每週工作時間不符合非洲的法定要求。調查報告說，絕大部分企業都能按時足額發放工資，只有15%的企業對中國員工“可能會拖欠”，以防止中國人受不了苦回國。
李東說，他認識的一位中國女員工來非洲不到100天就走了，感覺上當受騙了。公司內部員工流動性很大，大多數人幹個一兩年就回國，“這樣的公司留不住人才。”
星期二上午（8月22日），美國之音給中國能源建設集團廣西水電工程局打電話查問，但無人接聽。
李東的經歷只是冰山一角，在非洲的不少中國企業也存在類似的經營管理問題。安徽合肥一位名叫楊春雲的村民在網上爆料說，2011年他隨中鐵四局二公司赴安哥拉打工，公司接連幾個月不能如數發工資。他說，他提出異議後，黨委書記夏峰帶頭對他拳打腳踢，幾天後他被送上了回國的飛機。
李東自己每天還在挨日子，他計劃再幹上半年就回中國，因為工作一年半，公司就不會剋扣機票和簽證費。
李東說：“我們就像過去的豬仔一樣，在這裡被壓榨。”他指的是清末民初，那些簽了賣身契到海外做苦力的華工，“所不同的是，壓榨者從過去的白人，變成了我們自己人，還是所謂的國有企業。”。
